Une réflexion sur gestion de projet, mécanique de précision, achats décentralisés, make or buy, sous-traitance.
En effet la gestion de projet de construction d'outillage de matriçage, de forge puis d'ét ampage mettant en relation étroite les acheteurs, les ingénieurs, dessinateurs industriels et constructeurs me permet aujourd'hui par les connaissances acquises de proposer un service complet de sous-traitance auprès d'une clientèle parfois en manque de personnel technique qualifié, parfois tout simplement pour prospecter auprès de nouveaux fournisseurs.
Qu'est ce que c'est Outsourcing ?
Un seul interlocuteur vous permettra de réaliser simplement toutes vos demandes de contact, d'offres.
Outsourcing en tant que prestataire externe des achats apportera un gain d'efficacité dans certaines situations.
Dans le cadre de l’optimisation de la gestion globale de l’entreprise notamment, il peut être judicieux de confier cette fonction comme alternative à l'externe, dans le but de rationaliser les coûts et de maximiser les marges de bénéfices. On parlera alors d’outsourcing des achats.
Cette démarche qui est également connue sous le nom de BPO ou externalisation des achats consiste à faire appel à un prestataire externe pour la mise en place d’une politique de gestion des achats à la fois efficiente et viable. Selon les besoins de l’entreprise, l’outsourcing peut concerner une partie seulement ou l’intégralité du processus achats. Contrairement à la sous-traitance, l’externalisation possède un caractère de durabilité et convient de ce fait à des missions sur le long terme.
Quels sont les avantages ?
Actuellement, l’outsourcing des achats est encore peu pratiqué par les entreprises, et pourtant il permet d’améliorer de manière optimale la gestion globale de l’entreprise lorsqu’il est effectué dans les règles de l’art. En ayant recours à un prestataire justifiant des compétences spécifiques nécessaires, l’entreprise bénéficie d’une valeur ajoutée indéniable. En effet, grâce à l’expertise du prestataire, la société gagne non seulement en temps, mais aussi et surtout en efficacité. Amélioré, le process d’achat garantit une croissance de la productivité et par conséquent des marges de bénéfices. Une fois délesté de cette fonction chronophage, le personnel peut se concentrer sur le cœur de métier de l’entreprise.
L’externalisation apporte également une réponse adaptée à la problématique des PME qui n’ont ni les ressources humaines ni les moyens financiers pour embaucher un personnel dédié aux achats. Elle permet d’économiser sur les coûts liés au recrutement ainsi qu’aux charges salariales et sociales, tout en s’assurant d’une gestion optimisée des achats. De plus, il est possible de modifier le volume des prestations externalisées en fonction des besoins de l’entreprise, ce qui permet d’éviter des charges fixes.
Comment procéder à l’externalisation des achats ?
Le succès d’une opération d’externalisation des achats dépend essentiellement du choix du prestataire. Celui-ci doit bien sûr être sérieux et compétent, mais il doit également être en mesure de répondre de manière personnalisée et efficace aux besoins de l’entreprise. Il faudra donc au préalable définir clairement les besoins de l’entreprise avant de rechercher le prestataire.
Il faudra entre autres déterminer les tâches à déléguer, la durée de l’opération ainsi que son objectif. Le choix devra ensuite se tourner vers celui qui démontre une grande capacité d’écoute et de négociation, et qui dispose d’un bon carnet d’adresses. Pour trouver le bon prestataire, il ne faut surtout pas hésiter à faire la comparaison des offres proposées pour estimer la qualité, mais aussi la fiabilité des candidats.
AUTRES…
L’externalisation des achats
Depuis 2008, c’est grâce au monde des entreprises que se développe la notion d’externalisation. L’externalisation des achats doit parvenir à créer un modèle de gestion qui réduit les coûts internes tout en augmentant la performance et la compétitivité de l’entreprise. L’entreprise parvient ainsi à se concentrer sur les projets Achats à forte valeur ajoutée et indispensables à son développement.
OutsourcingMech, Louis Schütz spécialisé dans l’externalisation des achats, accompagne les entreprises de taille différente, par un service qui propose plusieurs prestations.
Parmi elles :
La sélection et la gestion des fournisseurs (négociation, suivi),
La gestion des approvisionnements.
Le but est de réduire considérablement votre base fournisseurs pour un unique fournisseur, et d’augmenter fortement la performance des achats.
L’externalisation des achats de Classe C est ainsi une option pour les entreprises. Elle leur permet de professionnaliser leurs achats dans un premier temps. Il s’agit surtout d’un moyen efficace de diminuer les tâches administratives en interne.
Non seulement, l’outsourcing permet de garantir une meilleure réactivité mais également d’obtenir des réponses en un minimum de temps. C’est donc un moyen de gagner en efficacité.
Votre partenaire stratégique, répond à vos pour les achats spots. Grâce aux approches achats établies, notre mission commence par vous aider à identifier vos besoins, trouver, négocier avec le fournisseur. Mais aussi à gagner considérablement en temps et à réduire vos coûts d’acquisition.
En tout, l’outsourcing ou l’externalisation achats est bénéfique pour toutes entreprises qui souhaite optimiser ses performances achats, sa productivité et sa qualité de service.
Bref, pour optimiser l’ensemble de votre supply chain..
Notre équipe se tient à votre service pour répondre à vos questions ou vous accompagner dans vos projets.
OutsourcingMech, Louis Schütz, en tant que partenaire, nous misons sur une qualité irréprochable afin de pouvoir satisfaire nos clients à tous les niveaux. Nous proposons nos services aux ingénieurs, acheteurs, dessinateurs industriels, pour la réalisations de leurs projets. Grâce à un réseau de fournisseurs partenaires, nous gérons vos achats dans différents domaines industriels.
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